“通过横跨战略、咨询、数字等领域的独到服务，为企业客户应对严峻的发展挑战，并与各领域行专家携手合作，重构咨询服务体系，驱动企业创新发展，不断增强实力和竞争力，实现高质量发展。”企业管理咨询的定义：专业人士或者专业的机构运用自身的知识、经验和智慧，以企业的经营效率、质量和成本为要点，对企业现状和发展方向进行评估和诊断，进而制定调整方案“对症下药”，最终实现整体效率的提升目标。首先，管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症，找出原因，并制定切实可行的解决方案。第三，管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值，为企业重大决策提供意见。

　　企业发展过程中的三大关键要素不论是初创企业、发展中企业，还是成熟型企业，在转型升级的过程中，都会遇到人才、战略、资源这三方面的困扰。人才：人才储备是企业发展的重中之重。一家企业在发展过程中是否具有市场竞争力，其根本取决于该企业的人才体系在市场中是否占据绝对优势。人才在企业发展过程中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用。战略：战略是一种构想，是对未来的预测，对现在的指导。加强企业战略管理，对企业的资源配置、发展方向进行完善的规划，可有效保证企业自身竞争力的提升。战略管理是企业发展过程中不可或缺的一部分，是提高企业整体经济效益的关键点。资源：企业发展过程中最重要也是最能推动企业发展的便是产业链上下游的资源。通过有效、有价值的上下游资源共享，统领企业资源整合，发挥集群效应，实现全面协调可持续发展，扩大市场带来经济增长。企业能否实现可持续发展，人才、战略、资源三大关键要素缺一不可。企业管理咨询，采用系统科学诊断分析方法，利用专业化的知识，结合经验和实践优势，为企业定制系统性的、针对性的、可操作的实施方案，解决人才、战略、资源问题。

　　融象观点：产业资源整合与集群发展在企业发展过程中，如果说人才是基础，战略是航向标，那资源整合则是关键手段。企业发展需要资源，无论是政府资源、企业资源、市场资源的整合，都是经济增长的核心动能。尤其是产业链资源，整合发展产业资源，不仅能够帮助企业成长，还可以推动产业生态的融合发展。融象咨询围绕重点产业对接项目，积极搭建各地区、园区之间，产业链之间，供求之间的需求信息共享合作平台，整合产业链资源，引导企业创新发展，实现高质量的腾飞。在明确区域经济发展战略的基础上，遵循产业发展规律，跨空间、跨地域、跨行业进行调整与升级，整合全产业链关联企业，建立紧密联系，形成相互交融、相互支持的产业发展格局和拥有可持续核心竞争的产业群落。此外，基于区域政府对产业发展和企业对管理咨询的需求，融象咨询还推出了聚行家，为企业提供咨询管理和资源对接服务，目前已聚合行业专家、产业研报、产业园区、产业政策等多方资源，后期将继续发挥资源优势，提供线上线下的延展服务。

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